Audit et conseil en blanchisserie industrielle et hospitalière
Nos auditeurs ont dirigé une blanchisserie avant de conseiller la vôtre. Vingt-cinq ans de terrain, aucune théorie non pratiquée.
Nos interventions
De l'état des lieux d'une unité existante jusqu'à la mise en service d'un outil neuf.
Audit de fonctionnement et de conformité
Analyse des flux, de l'ordonnancement, des effectifs et du parc machine, de la collecte du linge sale jusqu'à la livraison des dotations. Bilan de capacité et préconisations chiffrées.
Assistance technique à maîtrise d'ouvrage
Nous représentons l'établissement face aux constructeurs et aux maîtres d'œuvre : programme technique, rédaction du dossier de consultation, analyse des offres, suivi de chantier et réception de l'installation.
Schéma directeur et étude de faisabilité
Projection des besoins en linge à dix ans, scénarios d'externalisation ou de production interne, dimensionnement du bâtiment et des équipements, chiffrage d'investissement et coût de revient au kilogramme.
Audit de GHT et mutualisation
Étude de la fonction linge à l'échelle d'un groupement hospitalier de territoire : comparaison des sites, scénarios de regroupement, logistique inter-établissements et gouvernance de la blanchisserie mutualisée.
Démarche RABC et hygiène du linge
Mise en place et audit du système de maîtrise de la biocontamination : marche en avant, séparation des zones, plan de contrôle microbiologique et formation des équipes de production.
Uniquement des auditeurs qui ont exploité une blanchisserie.
C'est la seule règle que nous ne négocions pas. Un consultant qui n'a jamais géré une panne de tunnel un lundi matin, ni arbitré entre un délai de livraison et un contrôle microbiologique, ne peut pas évaluer sérieusement une unité de production.
Nos préconisations sont donc tenables en exploitation réelle, et défendables devant une direction comme devant une équipe de production.
Marc Drezen, auditeur
Vingt-cinq ans passés dans la blanchisserie hospitalière, d'abord en exploitation puis en conduite de projets d'investissement.
- Vice-président de l'URBH depuis 2017, engagé à fédérer les blanchisseurs publics et à organiser le partage d'expérience entre établissements.
- Direction technique d'unités de production hospitalières, avec la responsabilité des équipes, du parc machine et des engagements de service.
- Conduite de projets neufs et de restructurations, du programme technique à la mise en service industrielle.
Réalisations récentes
Projets conduits pour des établissements de santé et des blanchisseries interhospitalières.
Les premières références arrivent
Cette rubrique se remplit depuis l'administration du site, dans Réalisations : un projet, une photo, une description, autant de fois que nécessaire.
L'assistance technique à maîtrise d'ouvrage en blanchisserie
Un établissement de santé qui construit ou restructure sa blanchisserie se retrouve face à des industriels dont c'est le métier quotidien. L'assistance technique à maîtrise d'ouvrage rétablit l'équilibre : nous portons la compétence technique du côté du donneur d'ordre, pendant toute la durée du projet.
Concrètement, cela couvre la rédaction du programme technique détaillé, la définition des lots et du cahier des charges, l'analyse comparative des offres constructeurs, le suivi des études d'exécution, la surveillance du chantier, puis les essais et la réception de l'installation. L'objectif est simple : que l'outil livré corresponde au besoin exprimé, dans le budget voté et dans le délai annoncé.
L'audit de GHT appliqué à la fonction linge
La constitution des groupements hospitaliers de territoire a posé la question de la fonction linge à une échelle nouvelle. Un audit de GHT compare les unités existantes du groupement, mesure leurs coûts de revient réels, évalue la vétusté des outils et projette les besoins consolidés du territoire.
Nous construisons ensuite les scénarios : maintien de plusieurs sites spécialisés, regroupement sur une unité unique, recours partiel à la sous-traitance. Chaque scénario est chiffré en investissement et en coût d'exploitation, avec ses conséquences sur la logistique, les effectifs et la continuité de service. Le rapport est conçu pour être présenté en instance et pour supporter la contradiction.
Un projet de blanchisserie à instruire
Décrivez votre situation en quelques lignes. Nous vous rappelons pour cadrer le besoin, sans engagement.